Page 45 - SET TH l Press Esc to Exit

43
เสริมศักยภาพบุคลากรพร้อมรับการแข่งขัน: พร้อมสานโอกาสแก่ธุรกิจและผู้ลงทุน
การพัฒนาศักยภาพของบุคลากร ถือเป็นสิ่งสำคัญที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างบุคลากรที่มีความสามารถ
พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงทั้งสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และเทคโนโลยี พร้อมเป็นผู้เชื่อมโยงโอกาสทางการเงินที่เหมาะสมให้แก่ธุรกิจและผู้ลงทุน
และสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้เกี่ยวข้องได้ ตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงมุ่งพัฒนาพนักงาน ดังนี้
1. ปลูกฝังความคิดเชิงธุรกิจให้พนักงานทุกระดับเพื่อเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคตด้วยธุรกิจที่ต้องแข่งขันสูงและมีการเปลี่ยนแปลง
ตลอดเวลา เป็นแรงผลักดันให้พนักงานเพิ่มขีดความสามารถในการเรียนรู้ ใฝ่รู้และมองสิ่งที่เปลี่ยนแปลงในโลกให้เกิดประโยชน์ต่อธุรกิจ
กล้าคิดสิ่งใหม่ๆ และพร้อมที่จะทำงานกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และทำงานร่วมกับผู้เกี่ยวข้องอย่างรวดเร็ว ทันเวลาและชัดเจน
2. จัดโครงการสร้างผู้นำสำหรับองค์กรแห่งอนาคต Leadership Development Program ซึ่งได้ทำการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2553
เพื่อสร้างเสริมศักยภาพของผู้บริหารแห่งอนาคตโดยใช้การผสมผสานหลากหลายรูปแบบในการพัฒนา เช่น one-on-one coaching
โดยผู้เชี่ยวชาญ การเรียนผ่าน e-learning การอบรม สัมมนาทั้งในและต่างประเทศ สำหรับผู้บริหารและพนักงาน
3. จัดกิจกรรมเพื่อปลูกฝังให้พนักงานตระหนักรู้และเข้าใจเรื่อง core values และมีบทบาทเป็น “ผู้เชื่อมโยงโอกาส” หรือ “Opportunity
Connector” เพื่อให้ตลาดหลักทรัพย์ฯ สามารถสานโอกาสทางการเงินที่ดีที่สุดให้แก่ลูกค้าทั้งธุรกิจและผู้ลงทุน
4. สนับสนุนให้พนักงานได้เพิ่มพูนความรู้ความสามารถ แสวงหาเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ โดยให้ทุนการศึกษาในสถาบันการศึกษา
ชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ ในสาขาบริหารธุรกิจ กฎหมายและเทคโนโลยี เพื่อนำความรู้ที่ได้มาพัฒนาองค์กรต่อไป
5. มีการสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจกับพนักงานทุกระดับเป็นระยะๆ ผ่านช่องทางการสื่อสารภายใน เช่น เสียงตามสาย การพบปะ
อย่างไม่เป็นทางการระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ตลอดจนการทำกิจกรรมร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
อย่างสม่ำเสมอ
6. มีระบบประเมินผลงาน (performance management) ที่มีความชัดเจนและเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร โดยกรรมการและผู้จัดการ
มี KPI ที่เชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรและถ่ายทอดมาสู่ระดับผู้บริหาร และพนักงานรายบุคคลตามลำดับ รวมถึงมีการเชื่อมโยง KPI เข้ากับ
ผลตอบแทนของพนักงานรายบุคคล
7. ปลูกฝังความเป็นมืออาชีพให้กับพนักงาน พร้อมปฎิบัติงานตามมาตรฐานสากลในงานทุกด้าน มีกระบวนการทบทวนและปรับปรุงระบบ
การทำงาน ปลูกฝังความเป็นมืออาชีพใน DNA ของพนักงาน ให้ตระหนักรู้ถึงความสำคัญของงานที่ทำ และส่งมอบงานคุณภาพให้กับหน่วยธุรกิจ